Desculpe, mas você não tem o perfil da nossa empresa...

Aposto que a maioria de vocês já ouviu ao menos uma vez essa frase, e para alguns de vocês ouvir essa frase realmente machucou. É algo muito difícil de entender e tenho certeza que todas as vezes que vocês passaram por isso uma série de perguntas sem respostas surgiram, tais como:

- O que é perfil?

- Por que eu não tenho o perfil da empresa?

- Baseado em que o RH da empresa está me dizendo isso?

- Por que ninguém me dá um feedback exato sobre isso?

E nesse momento vocês se sentem frustrados, impotentes, tristes e decepcionados por que de forma geral essas perguntas nunca são respondidas. Alguns de vocês se recuperarão disso facilmente, outros não. Mas eu estou aqui para dar aquela luz no fim do túnel e responder essas quatro perguntas que nos tiram o sono.

# O que é perfil?

Através da simples observação de algumas empresas eu pude perceber, entender e refletir um pouco sobre o que seria perfil.

Cada empresa realiza uma atividade diferenciada, ou seja, ela pode trabalhar com produção, prestação de serviços, consultoria, entre outras atividades. Para cada tipo de atividade há um tipo de trabalhador que se enquadra no tipo de serviço, mas além do tipo de serviço há também o que chamamos de "Cultura da empresa". 

O que é então "Cultura da empresa"?

A cultura de uma empresa nada mais é que um conjunto de políticas, comportamentos, regras... é a atmosfera que a empresa trabalha. Entenderam? Não? Então vou correlacionar a isso com um exemplo mais prático: em sua casa seus pais estabeleceram um conjunto de regras e comportamentos para convivência certo? Já a família do seu amigo tem outras regras e comportamentos completamente diferentes. Desenvolveu-se então uma "cultura" em cada uma dessas famílias, cada uma se trata diferente, resolve seus problemas de maneira diferente e pensa de maneira diferente. De maneira genérica isso acontece nas empresas, cada uma tem sua maneira de tratar seus funcionários, de lidar com as pressões, resolver os problemas e a partir disso a empresa seleciona pessoas que se encaixem nessa "cultura" .

Há empresas que precisam de funcionários mais competitivos e agressivos (não de bater nos outros, tá?), e existem empresas que precisam de pessoas extremamente calmas, mais pensativas, que não precisem necessariamente ser líderes.

Mas como sabemos se temos o perfil de uma empresa? Isso nem sempre é uma tarefa fácil, mas há maneiras de descobrir, como realizando pesquisas, perguntando a funcionários, observando seu processo seletivo. Por isso é tão importante que você pesquise muito sobre a empresa antes de se candidatar a vaga, caso contrário você irá levar um não desnecessário.

Concluindo, o perfil de um candidato é traçado através dos requisitos da vaga, da cultura da empresa e do tipo de atividade que ele irá desenvolver.

# Por que eu não tenho o perfil da empresa?

Recentemente eu estava me fazendo essa pergunta, estava concorrendo a uma vaga de Trainee dos sonhos, caso passasse moraria dois anos nos Estados Unidos trabalhando com um ramo da indústria novo pra mim, pesquisei tudo sobre a empresa, fiz uma ótima entrevista, uma ótima dinâmica mas aquela mensagem acabou parando na minha caixa de e-mail: Desculpe mas o seu perfil não pôde ser aproveitado...

O que a gente faz num momento desse?Grita? Chora? Esperneia? Liga pro RH da empresa e xinga eles? Eu sei que dá vontade de fazer tudo isso, mas nada disso iria resolver o meu problema. Então eu comecei a investigar o porquê desse "não". Após a realização das dinâmicas eu peguei alguns contatos das pessoas que haviam feito o processo seletivo comigo para trocar informações. Uma dessa pessoas havia passado para a próxima fase e eu me lembrei do comportamento dela durante a dinâmica e perguntei a ela o que ela havia respondido na entrevista. As atitudes dessa pessoa são completamente contrárias a minha, enquanto essa pessoa é reservada e tranquila, eu sou hiperativa e expansiva. Essa pessoa quer no futuro estabilidade, uma família, já eu sou praticamente a definição de instabilidade. Eu acredito que quanto mais a gente passa por situações difíceis e inesperadas mais nós crescemos evoluímos, concluindo, eu não acharia ruim ter uma vida caótica. E o que mais confirmou que eu não fazia mesmo o perfil da empresa foi o fato de um amigo meu,  que também havia participado da seleção e possuía um perfil parecido com o meu, não ter sido chamado, e ele tinha um currículo maravilhoso, com direito a estágio na Alemanha e ter terminado a faculdade de engenharia numa das melhores do país.

Para uma situação dessa não há o que ser feito, você não pode mudar pra se adequar a um posto de trabalho, você terá que achar uma empresa que combine com você. Pode até ser que daqui a alguns anos você mude e passe a ser o que aquela empresa deseja, mas isso tem que ser natural, não pode ser forçado, caso contrário você conseguirá a vaga mas acabará saindo da empresa, por que ironicamente a empresa não tem o seu perfil.

# Baseado em que o RH da empresa está me dizendo isso?

Bem, as equipes de RH fazem um trabalho exaustivo na seleção dos candidatos e elas não estão isentas de cometerem erros. Quando o recrutamento não é feito pela própria equipe da empresa há a chance desses erros aumentarem. Mas de qualquer forma as equipes de RH baseiam se em estudos comportamentais dos candidatos para saber se eles podem se encaixar a vaga e através das respostas que os candidatos dão a perguntas generalistas do tipo "O que você acha que estará fazendo daqui a dez anos?" o perfil dos candidatos pode ser traçado  e aqueles que possuem o perfil menos desejado são eliminados.

# Por que ninguém me dá um feedback exato sobre isso?

Dar um feedback aos candidatos finalistas que não foram aprovados é possível, mas a todos os inscritos é uma tarefa bem difícil de ser realizada. As vezes você terá que seguir o meu exemplo e descobrir por si só  por que você não se encaixou no perfil. 

Outro motivo pelos qual as empresas não dão um feedback exato sobre o perfil que querem é a possibilidade de alguns candidatos forjarem respostas e uma personalidade que não tem para conseguir uma vaga.

Bem pessoal é isso, espero ter ajudado vocês! Não esqueçam de olhar as seções: "Trainees em destaque" e  "Estágios em destaque" estão com todas as oportunidades atualizadas!

Até mais!

A Indústria de Alimentos

           

Fonte: http://jornale.com.br/mirian/wp-content/uploads/2009/02/industria-de-alimentos.JPG

            A indústria de alimentos se refere a produção de qualquer produto, acabado ou ingrediente, que poderá ser ingerido e possui valor nutricional. Atualmente é um dos ramos que mais cresce no mundo e tem relação direta com o crescimento populacional e o poder aquisitivo de uma população. 

               A indústria de alimentos possui diversos setores/produtos, são eles:

• Açúcar
• Alimentos Fortificados (Ex: Cup Noodles)
• Alimentos Funcionais (Ex: Arroz Integral)
• Aves
• Balas e Chocolates
• Bebidas
• Biscoitos
• Café
• Carnes
• Chás
• Cereais
• Gelados
• Frutas e vegetais
• Laticínios 
• Massas
• Misturas em pó
• Óleos, gorduras e margarinas
• Orgânicos
• Pães, Bolos e Panetones
• Pescados
• Snacks e aperitivos
• Temperos e molhos
• Transgênicos

O setor em números

* Consolidado anual até dezembro/2011

Autorizada publicação dos dados desde que citada a fonte

Fonte: http://www.abia.org.br/vst/default.asp

Principais Indústrias Alimentícias por setor/produto

Açúcar

             O ramo sucroalcooleiro é dominados pelas inúmeras usinas espalhadas pelo país, o maior comercializador de açúcar do país é a Copersucar. 

Alimentos Fortificados /Temperos e molhos

              Como maiores produtoras de alimentos fortificados podemos citar a Nissin, a Nestlé, a Ajinomoto e Unilever que é detentora da marca Knorr. Todas essas empresas também produzem temperos e molhos.

Alimentos Funcionais

              Os alimentos funcionais estão ganhando cada vez mais espaço, são eles alimentos a base de soja, fibras, com antioxidantes ou integrais. Como produtores podemos citar a Supra Soy, o arroz integral Tio João, a Plus Vita, dentre outras.

Aves e Carnes/ Massas/Biscoitos/ Laticínios/ Óleos, gorduras e margarinas/Pães, Bolos e Panetones

             A maior produtora de alimentos a base ou feitos de aves e carnes é a Brasil Foods que surgiu da união da Perdigão e Sadia. A empresa nasceu como um dos maiores players globais do setor alimentício, reforçando a posição do país como potência no agronegócio. Atua nos segmentos de carnes (aves, suínos e bovinos), alimentos industrializados (margarinas e massas) e lácteos, com marcas consagradas como Perdigão, Sadia, Batavo, Elegê, Qualy, entre outras.

             Como grandes produtoras e concorrentes temos a Unilever, que também produz sorvetes assim como a Nestlé, a Danone que é uma das maiores no ramo de laticínios. No ramo das massas temos a Plus Vita novamente, a Fortaleza, a Vitarella entre outras.

Balas e Chocolates

               É impossível falar de balas e chocolates e não lembrar da Garoto e da Kraft Foods, que produz a Halls, Bubaloo e outros inúmeros produtos.

Bebidas

               No ramo de bebidas temos a gigante Ambev, a maior empresa de bebidas alcoólicas do mundo e as suas concorrentes a Coca Cola e a Heineken.

Café

              O Brasil é considerado um dos maiores produtores e consumidores de café. São inúmeros os produtores de café, temos o café São Braz, Café Santa Clara, Café Três Corações, dentre outras inúmeras empresas.

Chás

          Como grandes produtoras de Chá citamos a Maratá que produz também molhos, café, condimentados e outros inúmeros produtos,  e a Chá Matte Leão que pertence a Coca Cola.

Cereais

                   A marca que nos vem a cabeça quando se trata de cereais é a Kellogs, é claro que também devemos lembrar dos produtores de trigo e arroz.

Frutas e vegetais

                  No processamento de frutas e vegetais podemos citar a Atigel.

Orgânicos

               A produção de alimentos orgânicos é realizada no nosso país geralmente por pequenos produtores ou cooperativas, a BrasilBio possui um cadastro nacional de produtores por região e produtos comercializados.

Pescados

                       A empresa mais popular no ramo de pescados é a Netuno que possui uma variedade de peixes e camarão, e até um kit congelado com todos os ingredientes da Paella.

Snacks e aperitivos

                         A PepsiCo é uma das maiores produtoras de salgadinhos (Snacks) e aperitivos, dona da marca Elma Chips conhecida muldialmente. 

Transgênicos

                  O Brasil é o segundo maior produtor de transgênicos, perdendo apenas para os Estados Unidos. Assim como no ramo dos alimentos orgânicos não se sabe muito sobre os maiores produtores de maneira individual, o que se sabe é que existem vários produtores espalhados pelo país.

O papel do Engenheiro Químico na indústria de alimentos

             A indústria de alimentos requer uma atenção e uma legislação diferenciada das demais, o engenheiro que se dispor a trabalhar nesse setor deve ser muito exigente com os parâmetros de qualidade e higiene dos produtos. A vestimenta dos trabalhadores desse setor é bastante diferenciada, dependendo do que se é produzido o fardamento é quase completo, muitas vezes apenas os olhos e o nariz ficam expostos e mesmo assim para o caso dos olhos usa-se um óculos de proteção, que é um equipamento de segurança obrigatório para toda e qualquer indústria. Todas essas medidas são necessárias para evitar problemas de contaminação nos produtos.

              Cabe ao engenheiro ter um conhecimento aprofundado de microbiologia, das ferramentas de qualidade, do maquinário e como sempre um bom relacionamento interpessoal com sua equipe. O engenheiro alocado nesse setor terá que acompanhar todas as etapas do processo observando não só o risco de contaminação do produto como a existência do produto fora de especificação, como uma torta com mais recheio que o especificado por exemplo.

                  Mesmo se tratando do mesmo setor há uma diferenciação imensa na fabricação de cada alimento dependendo do tipo de produto há uma preocupação diferente em relação a qualidade, produção e etc. A única preocupação pertinente a todos os processos é a contaminação microbiológica. Todos os produtos devem atender as exigências da ANVISA caso contrário a produção será retida e o Engenheiro e o empresário responsáveis serão penalizados.

Fonte de pesquisa: http://www.abia.org.br/vst/default.asp

Unilever S.A.

Olá pessoal!!

A empresa que nós passaremos a conhecer melhor essa semana é a Unilever! Apresentarei a vocês uma pesquisa bacana sobre essa empresa multimarcas que esse ano ficou em sexto lugar no ranking das empresas dos sonhos dos jovens brasileiros. Como vocês já devem ter notado eu gosto de começar falando um pouco da história de cada companhia. Então vamos lá!

História

A Unilever é um grupo anglo-holandês, resultado da fusão, em 1929, de duas empresas que tinham nos óleos e gorduras vegetais as suas matérias-primas mais importantes: a inglesa Lever Brothers e a holandesa Margarine Unie.

Com a razão social S.A Irmãos Lever, a empresa iniciou suas atividades no Brasil naquele mesmo ano, comercializando o sabão Sunlight, importado da Inglaterra. Apenas um ano após sua fundação, a Irmãos Lever inaugurou sua primeira fábrica no Brasil, em Vila Anastácio (SP), e não parou mais de crescer. Diversificou sua produção, lançou produtos inovadores e passou a liderar mercados com marcas como Lux, Omo e Lever.

Em 1960, ao adquirir a Cia. Gessy Industrial, passou a adotar o nome Gessy Lever, que se transformou em referência de qualidade e pioneirismo para os brasileiros. Dez anos depois, decidiu entrar no mercado de alimentos, com o lançamento da Doriana – a primeira margarina cremosa do País. Neste segmento, obteve o mesmo sucesso que já tinha com os produtos de limpeza e, em 2000, já com marcas consolidadas como a Cica, adquiriu a Bestfoods – uma das maiores empresas de alimentos do mundo, que havia acabado de incorporar as operações da Arisco.

Nessa época, a Gessy Lever já havia adquirido também a Kibon, transação que aconteceu em 1997, ampliando sua área de atuação também para o segmento de sorvetes. Assim, a Gessy Lever passou a ser líder de mercado com marcas de produtos de limpeza, alimentos e sorvetes. Para fortalecer ainda mais sua presença no Brasil, em 2001, a então Gessy Lever decidiu adotar a identidade corporativa internacional, trocando seu nome e razão social para Unilever.

Missão Unilever

A missão da Unilever é levar vitalidade para o dia-a-dia.

Vitalidade

A Vitalidade está no coração de tudo que a empresa faz, nas marcas, em nas pessoas e em nossos valores.

Vitalidade significa coisas diferentes para pessoas diferentes. Para algumas, significa energia. Para outras, é um conceito mais global que abrange corpo e mente saudáveis, se sentirem vivas.

Seja qual for a definição pessoal, milhões de pessoas ao redor do mundo utilizam os produtos da Unilever todos os dias para trazer Vitalidade às suas vidas – seja se sentindo maravilhosas por causa de seus cabelos brilhantes e seu sorriso radiante, porque sua casa está limpa e cheirosa, ou porque acabam de desfrutar uma refrescante xícara de chá, uma refeição deliciosa ou um lanche saudável.

Desde o final do século XIX, quando William Hesketh Lever declarou que a missão da empresa era "difundir a limpeza; diminuir o trabalho das mulheres; fomentar a saúde e contribuir com a atratividade pessoal, para que a vida seja mais divertida e enriquecedora para as pessoas que utilizam nossos produtos".

Saúde e nutrição

A missão de Vitalidade representa um compromisso de fazer crescer o negócio lidando com questões de saúde e nutrição. Focamos em prioridades que incluem a nutrição infantil e familiar, saúde cardiovascular e controle de peso.

Por dentro e por fora

Nossa cultura também incorpora a Vitalidade. Trazer Vitalidade à vida requer os padrões mais altos de comportamento em relação a todos com quem trabalhamos, às comunidades que tocamos e aos ambientes sobre os quais provocamos um impacto.

A demanda crescente de mais Vitalidade na vida representa uma enorme oportunidade de crescimento para a Unilever. A maneira como trabalhamos e os produtos que desenvolvemos são moldados por tendências de consumo, junto com a necessidade de elevar padrões de saúde e higiene tanto nas regiões em desenvolvimento quanto nas já industrializadas do mundo.

Visão Unilever Brasil

A Unilever será reconhecida e admirada no Brasil por sua liderança inovadora e pela responsabilidade e respeito com que conduz seus negócios junto à sociedade e aos funcionários.

Trabalhando sempre com integridade

Conduzir as operações com integridade e respeito pelas muitas pessoas, organizações e ambientes que o negócio atinge sempre esteve no âmago da responsabilidade corporativa. 

Impacto positivo

A Unilever almeja criar um impacto positivo de muitas maneiras: através das marcas, das operações e relações comerciais, de contribuições voluntárias e por meio das várias outras maneiras pelas quais a empresa se compromete com a sociedade.

Compromisso contínuo

A Companhia também está comprometida a melhorar a maneira que gerencia os impactos ambientais e está empenhada no objetivo de longo prazo: desenvolver um negócio sustentável.

Promulgando as aspirações

O propósito corporativo promulga as aspirações na condução do negócio. É apoiado pelo código de princípios de negócio, que descreve os padrões operacionais seguidos por todos na Unilever, onde quer que estejam no mundo. O código também apóia a abordagem para governança e responsabilidade corporativa.

Trabalhando com outros

A empresa quer trabalhar com fornecedores que têm valores semelhantes aos dela e que trabalham com os mesmos padrões que ela trabalha. No código de parceiros de negócios, alinhado com o próprio código, consiste em dez princípios, abrangendo integridade nos negócios e responsabilidades relacionadas a funcionários, consumidores e o meio ambiente.

Unilever hoje

Não importa quem você seja, ou em que lugar no mundo você esteja, é provável que os produtos da Unilever façam parte de seu dia-a-dia. Todos os dias, em todo o planeta, as pessoas utilizam produtos Unilever.

Presente em mais de 150 países 

As marcas da empresa inspiram confiança em todos os lugares e, por ouvir as pessoas que as compram, ela se tornou uma das empresas de produtos de consumo mais bem sucedidas do mundo. De fato, 150 milhões de vezes ao dia, alguém, em algum lugar, escolhe um produto da Unilever.

Nossa vida está mudando rapidamente. Conforme a maneira como vivemos e trabalhamos evolui, nossas necessidades e gostos também mudam. Na Unilever, o objetivo é ajudar as pessoas em seu dia-a-dia. Para tanto, são constantemente desenvolvidos novos produtos, marcas já comprovadas são melhoradas e buscamos promover formas de trabalho melhores e mais eficientes.

Do global ao regional

A empresa tem um portfólio de marcas conhecidas ao redor do mundo, além de produtos regionais e variedades locais de marcas globais. Esta diversidade vem de duas de nossas principais forças:

• Raízes fortes nos mercados locais e grande conhecimento das culturas regionais.
• Expertise empresarial de classe mundial que se aplica internacionalmente a serviço de consumidores em todo o mundo. 

Com o foco em desempenho e produtividade, empresa estinula as pessoas a desenvolverem novas idéias e a colocarem novas abordagens em prática, ações liadas a um forte senso de responsabilidade pelas comunidades às quais ela serve. Não são medidos apenas o êxito em termos financeiros, a maneira como são alcançados os resultados também é importante. A companhia trabalha duro para conduzir os negócios com integridade - respeitando os funcionários, os consumidores e o meio ambiente.

A Unilever em destaque

A Unilever é um das fornecedoras líderes de produtos de bens de consumo no mundo. Seguem alguns destaques recentes dos três negócios globais: Alimentos, Higiene e Beleza.

Alimentos

A aquisição da Bestfoods, em 2000, resultou em na liderança da categoria culinária. Knorr é atualmente a maior marca, presente em mais de 80 países com uma linha de produtos que engloba sopas, caldos, molhos, massas e refeições completas. 

Líder da categoria de margarinas na maioria dos países europeus e América do Norte, com marcas como Becel (Holanda), Flora (Reino Unido) e Take Control (EUA). Os produtos Pro-activ foram reconhecidos como o principal avanço no controle do colesterol por meio da alimentação nos últimos 40 anos. 

A Unilever é o maior produtor global de sorvetes, com marcas como Kibon no Brasil, Algida e Wall's na Europa, e Ben & Jerry's nos Estados Unidos.

Marcas de alimentos no Brasil

Higiene & beleza

Líder do mercado de higiene doméstica em grande parte do mundo, com os produtos de limpeza e higiene.

Muitas das marcas de higiene da empresa são líderes de seus respectivos mercados, incluindo Brilhante, Cif, Comfort, Domestos, Omo, Skip e Snuggle.

No mercado de beleza, a Companhia é líder global em produtos de limpeza de pele, desodorantes e antitranspirantes.

As principais marcas globais no mercado de beleza são Axe, Dove, Lux, Pond's, Rexona e Sunsilk.

Marcas de Higiene & Beleza no Brasil

Por enquanto é só pessoal! Entre hoje e amanhã eu organizo o resto das informações da empresa! Sabemos que o Trainee Unilever está em fase de entrevistas e aí segue o caminho das pedras pra vocês! Aguardem que até sexta-feira tem mais!

Fonte: http://www.unilever.com.br

Processos seletivos, quem deve arcar com as despesas?

       

              Há várias maneiras de selecionar os candidatos a uma vaga de emprego e cada empresa costuma utilizar um método mais apropriado a sua realidade, que seja mais eficaz e diminua as chances de erros na contratação de seus futuros profissionais, mas mesmo assim esses erros ainda acontecem com uma certa frequência. 

            Observando os diversos processos seletivos de trainee, estágio e vagas de emprego em geral eu percebi muitos erros e outras coisas que não só eu, mas boa parte de vocês também não concorda. Primeiramente em relação aos testes de raciocínio/português/inglês, sabemos que esses testes eliminam boa parte do candidatos (o que se sabe é que são eliminados de 90 a 99% dos candidatos) e nem sempre esses testes são realmente adequados para mensurar a capacidade de um profissional a estar apto ou não a aquela vaga. A maior prova disso é a inúmera variedade de testes existentes, com diferenças na quantidade de questões, tempo para execução e etc, ou seja, sem nenhuma padronização. O candidato pode se dar bem com um tipo de teste e ser um fracasso em outro tipo, ou pior, ele pode se sair bem em todos os testes e não ter o básico que é o perfil para trabalhar naquela determinada empresa.

               Acredito que o real critério de eliminação que tem que ser utilizado são os testes de perfil que são elaborados de acordo com a cultura da empresa, esse tipo de teste tem o poder de dizer se aquele profissional se enquadra ou não para trabalhar naquela companhia, se tem o perfil ou não desejado para aquela vaga. Após esse teste, daí sim deveriam ser realizados os testes comuns de inglês/português/raciocínio de acordo com o que a empresa desejar. Algumas empresas já vem adotando essa mudança em seus processos seletivos por entenderem que apenas os testes comuns não são garantia de sucesso na primeira fase de recrutamento e que fazer com que o candidato conheça melhor a empresa seja a melhor alternativa antes de dispensar talentos em potencial.

              Passadas as etapas online chegamos as fases presenciais e é aí aonde reside a minha maior crítica. A maioria das empresas costuma deixar as despesas dessa fase por conta do candidato, será mesmo isso justo? Empresas que tem faturamento de bilhões deixar uma simples passagem e hospedagem as custas de um simples candidato, que por muitas vezes está desempregado e não terá condições de arcar com esse custo alto de deslocamento. Não vejo sentido para a empresa não arcar com essas despesas. Mas se mesmo nas etapas presenciais a quantidade de candidatos for grande e talvez fique realmente oneroso para empresa deslocar todos? Devemos então investir na entrevista online ou deslocar o recrutador até um determinado local aonde a concentração de candidatos pela redondeza seja alta e facilite a todos o acesso ao local de entrevista. Existem várias alternativas e a tecnologia só nos favorece diante dessa situação. A etapa presencial, quando não for aplicável que a empresa custeie as despesas, deve ser deixada para o fim do processo seletivo quando o candidato possuir mais certeza de sua contratação e o mínimo de concorrentes possível a vaga em questão. Acho justo também que a empresa informe a quantidade de candidatos concorrentes (exceto para programas de estágio e trainee) quando se trata de deslocar pessoas de outros estados para fazer seleção a uma vaga específica, daí fica a critério do candidato decidir se vale a pena ou não se deslocar.
              Concluindo, algumas mudanças são necessárias na realização do recrutamento dos recursos humanos, falta muita transparência e muitas vezes respeito com os candidatos, se no processo de seleção a empresa já se mostra pouco preocupada com seus candidatos imagine como ela deve tratar seus funcionários? A fase de recrutamento também faz parte da imagem de uma empresa e é o seu portal com o mercado de trabalho, se logo a partir dessa fase a companhia se posiciona de maneira diferenciada ela cultiva uma boa imagem no mercado de trabalho e consequentemente seleciona melhor seus futuros funcionários pois está realizando o recrutamento de maneira mais personalizada e cuidadosa, diminuindo as chances de erros de contratação.

Por hoje é só pessoal, fiquei devendo um post sobre as empresas restantes que fazem parte da Oderbrecht, mas decidi dar uma pequena pausa para tratar deste assunto e a próxima empresa que tratarei essa semana será a Unilever, ficando a Braskem, a Foz do Brasil e a ETH para outro momento. 

Até a próxima!
    

Odebrecht - Continuação...

Olá pessoal!!

Desculpem o sumiço! É que chegou uma avalanche de provas de Trainee e eu tive que dá um tempo no blog para me dedicar. Mas vamos voltar a falar da Odebrecht, como eu havia prometido das 19 empresas existentes nos negócios da Odebrecht eu escolheria as que estão mais relacionadas a engenharia química e falaria um pouco sobre cada uma delas. Vamos ao que nos interessa então!

Odebrecht Engenharia Industrial

A Odebrecht Engenharia Industrial tem como objetivo construir e montar projetos industriais no Brasil e no exterior. Com sistemas de gestão modernos e automatizados, a empresa desenvolve serviços integrados, que abrangem desde os estudos de viabilidade até a manutenção de projetos, passando pela execução das atividades de engenharia e pelo procurement.

Sua expertise se difunde por diversos setores como:

Petróleo

Mineração

Siderurgia

Petroquímica

Fertilizantes

Metalurgia

Papel e celulose

Empresa-líder da Organização nessa atividade, a Odebrecht Engenharia Industrial foi responsável pela modernização do Terminal Aquaviário de Santos (SP)  e pela Unidade de Propeno da Revap , em São José dos Campos (SP), para a Petrobras. Também construiu a Planta de Polipropileno da Braskem , em Paulínia (SP), primeiro projeto greenfield da empresa e uma amostra da sinergia entre os negócios da Odebrecht.

Conquistou, em 2009, contratos importantes, como a fabricação de cinco submarinos para a Marinha Brasileira (RJ). Entrou também para seu portfólio a construção das refinarias La Plata (Argentina) e Puerto La Cruz (Venezuela).

Em 2010, foram concluídas as obras da planta de "eteno verde"  da Braskem, em Triunfo, no Rio Grande do Sul, a primeira no mundo a fabricar plástico de fonte 100% renovável.

Ainda conquistou contratos junto à Petrobras, PDVSA, Braskem e ETH e deu continuidade a 19 projetos para clientes no Brasil, Argentina, México e Venezuela.

Nos Estados Unidos, a empresa mantém diversas obras em andamento, entre as quais a ampliação do Terminal Norte do Aeroporto de Miami e a obra para contenção de enchentes em Nova Orleans. Em 2011, conquistou sua primeira obra portuária no país, no Porto de Miami, para viabilizar a circulação de supercargueiros, e deu início aos trabalhos de manutenção da Refinaria de Pasadena, da Petrobras, no Texas.

Em Salvador, na Bahia, a Odebrecht, OAS e UTC formaram uma joint venture para a implantação do Estaleiro Enseada do Paraguaçu (EEP), voltado para construção e integração de unidades offshore, como plataformas, navios especializados e unidades de perfuração.

Odebrecht Venezuela

Odebrecht está presente na Venezuela desde 1992, sua atuação está direcionada para os setores:

Infraestrutura

Industrial

Óleo e gás

Petroquímico

Segurança alimentar

Projetos imobiliários

Empenhada na formação de profissionais locais, a Odebrecht estabeleceu parcerias com universidades do país. Essas instituições passaram a idealizar cursos relacionados às ações da empresa.

Esse estreitamento ocorreu a partir de 2008, quando a Odebrecht Venezuela voltou a crescer com a contratação de novas obras. Uma delas foi a ampliação do Metrô de Caracas . Com a conclusão das obras das linhas 3 e 4 do Metrô de Caracas, e da linha 1 do Metrô de Los Teques, a Odebrecht alcançou a marca de 21,2 km de linhas instaladas na capital venezuelana. Ainda estão sendo construídos 56,5 km de linhas metroviárias no país.

Hoje, mais de 8 mil Integrantes trabalham na Venezuela para projetos da empresa.

Odebrecht África, Emirados Árabes e Portugal (AEP)

Em sua atuação, a Odebrecht África, Emirados Árabes e Portugal (AEP) tem, entre outros desafios, a missão de estabelecer um padrão de qualidade único, à altura dos mercados mais exigentes do mundo. Isso sem desrespeitar as singularidades de cada país ao alcançar culturas bastante diferentes.

Seus serviços de engenharia e construção alcançam:

África

Oriente Médio

Portugal

Em paralelo aos projetos, a Odebrecht AEP vem implantando, nos países, programas de integração e desenvolvimento e de formação de pessoas nas comunidades locais. Assim, consegue reunir, sob um espírito único de servir, cerca de 16 mil integrantes, de 65 nacionalidades.

Em 2011, voltou a atuar nos Emirados Árabes Unidos, conquistando o contrato de construção da estação de bombeamento de água dentro do Strategic Tunnel Enhancement Programme (STEP), para a expansão da rede de saneamento de Abu Dhabi.

A Odebrecht AEP deu início a projetos na Guiné-Conacri e, atualmente, restaura a ferrovia para transporte de minério de ferro para a ArcellorMittal, na Libéria.

Ainda na África, conquistou contratos para a construção do Aeroporto Internacional de Nacala e do Terminal de Carvão – Cais 8, no Porto de Beira, em Moçambique, além da ampliação do projeto de infraestrutura das minas de carvão da Vale, em Moatize.

Merece destaque também a obra realizada em Portugal que preservou e integrou à solução monumentos históricos de Lisboa. Trata-se da Circular Regional Interna de Lisboa (Cril)  , projeto rodoviário que exigiu ações de sustentação dos Aquedutos das Águas Livres e das Francesas, classificados como Monumentos Nacionais de Portugal.

Odebrecht Óleo e Gás S.A

A cadeia de óleo e gás acelerou seu desenvolvimento ao longo dos últimos anos, ganhando peso na economia brasileira. A Organização acompanhou de perto esse avanço por meio de empresas hoje concentradas na Odebrecht Óleo e Gás S.A., a OOG .

Em outubro de 2010, a OOG anunciou sua capitalização com o ingresso do acionista Temasek Holdings, empresa de investimentos com portfólio de US$ 133 bilhões e sede em Cingapura. A Temasek investiu US$ 400 milhões na OOG.

Já em 2011, um dos principais gestores de recursos no mercado financeiro brasileiro, a Gávea Investimentos, passa a integrar com 5% o capital total da OOG. A Gávea Investimentos é gestora de um patrimônio privado de mais de US$ 7,2 bilhões.

A OOG tem como negócio a prestação de serviços para a indústria de óleo e gás, provendo soluções integradas desde a concepção de engenharia e gerenciamento de projetos até a operação de unidades de perfuração, produção e apoio.

O escopo de atuação da OOG comporta:

• Serviços Integrados: compreendendo manutenção e logística de plataformas offshore, operação de FPSOs e Subsea;
• Perfuração Offshore: envolvendo o afretamento e a operação dessas unidades.

A parceria estabelecida com a Petrobras desde a década de 1950 conferiu à Odebrecht experiência diferenciada no segmento de Óleo e Gás.

Essa trajetória proporcionou à Organização a marca de pioneira  no setor. Em 1979, surgia a Odebrecht Perfurações Ltda., a OPL, primeira empresa privada brasileira de prestação de serviços a perfurar poços offshore para a Petrobras. Foi, também, a primeira a operar uma plataforma semissubmersível em lâmina d’água de 1 mil metros.

Atuação internacional

Desde 1997, a OOG opera, em parceria com a Maersk FPSOs , a plataforma de produção de petróleo tipo FPSO North Sea Producer, responsável pela exploração do campo de MacCulloch , na parte britânica do Mar do Norte, para a ConocoPhillips . A previsão inicial era produzir 26 milhões de barris. Atualmente, o volume total de óleo produzido alcança a marca de 110 milhões de barris.

A empresa também oferece serviços de afretamento e operação de sondas de perfuração offshore para águas profundas. Ainda em 2011, a plataforma submersível Norbe VI entrará em operação no Brasil, seguida das sondas de perfuração Norbe VIII e Norbe IX.

Dois novos navios sonda estão em fase final de construção na Coréia do Sul, ODN I e ODN II. Estas unidades serão capazes de perfurar em lâmina d’água de até 3 mil metros. Suas operações terão início em 2012.

A frota da OOG é construída com tecnologia de última geração. Todas as unidades são tripuladas priorizando as equipes com larga experiência em águas profundas e a formação de mão de obra brasileira para atuar no mercado nacional e internacional.

Afinal, a empresa tem como foco a criação de valor para Clientes e Acionistas, a excelência empresarial e a sustentabilidade. A OOG está comprometida com a eficiência, a produtividade, a proteção do meio ambiente e a segurança e saúde dos Integrantes e parceiros.

Nossa! Quanta informação não é? Por hoje serão apenas essa quatro empresas, mas ainda falta a Foz, a ETH, a Braskem, entre outras. Ficaram mais encantados pela Odebrecht? Eu com certeza fiquei. Esperem pelos próximos posts e não deixem de conferir a página do blog no Facebook, com todas as informações sobre estágio & trainee e dicas sobre o mercado de trabalho.

Até a próxima!

Fonte: http://www.odebrecht.com.br

Odebrecht - História e Estrutura Empresarial

Olá meus leitores, como estão? A maratona de processos está corrida, não é?

Conforme prometido estou iniciando o post sobre essa imensa organização que é a Odebrecht, como vocês devem saber a empresa atua em inúmeros setores e possuí um total de 19 empresas operacionais sendo a empresa líder a Construtora Noberto Odebrecht. Eu como sou uma apaixonada pelas organizações estou adorando conhecer mais a Odebrecht e suas áreas de atuação. Primeiramente vamos conhecer um pouco da história da empresa.

História da Odebrecht

Em 1944, a empresa que originaria a Construtora Norberto Odebrecht S.A. começava a movimentar suas primeiras betoneiras repletas de concreto. O DNA da Organização Odebrecht, no entanto, remonta a anos antes: 1856, data da chegada de Emil Odebrecht ao Brasil. Seguindo o fluxo da imigração germânica , o engenheiro alemão se fixou no Vale do Itajaí, em Santa Catarina.

Emil participou ativamente de demarcações de terras, levantamentos topográficos e construções de estradas na região Sul do País. Casado com Bertha Bichels, ele teve 15 filhos. Um de seus netos,Emílio Odebrecht , se enveredaria pelo setor da Construção Civil e comprovaria a veia empreendedora da família Odebrecht.

A construtora Isaac Gondim e Odebrecht Ltda foi a primeira empresa de Emílio Odebrecht. Em 1923, ele criaria a Emílio Odebrecht & Cia., responsável por várias edificações no período entre guerras, em estados do Nordeste. À época, foi um dos pioneiros no uso do concreto armado no Brasil.

Com o início da Segunda Guerra, os materiais de construção vindos da Europa tornaram-se caros e escassos, deflagrando uma crise no setor. Desencorajado, Emílio retirou-se dos negócios, situados em Salvador, na Bahia. Coube a seu filho Norberto Odebrecht  substitui-lo, em 1941.

Três anos mais tarde, Norberto criou uma empresa própria, marco fundador da Organização. Sob sua liderança, a Odebrecht cresceu,ultrapassou fronteiras e se diversificou, sempre alicerçada nos Princípios, Conceitos e Critérios desenvolvidos por ele e que compõem a Tecnologia Empresarial Odebrecht (TEO).

Na virada da década de 1980 para 1990, investimentos em negócios do setor petroquímico tornavam-se estratégicos. Nesse panorama, Emílio Odebrecht sucedeu ao pai na presidência da holding Odebrecht S.A. com o desafio de dar continuidade à expansão internacional. A Organização ampliou sua atuação, chegando a países como Estados Unidos, México, Venezuela e Malásia.

Emílio Odebrecht permaneceu à frente da Organização por dez anos, até Pedro Novis passar à direção, em 2001. O início do novo século seria marcado pela aquisição do controle acionário da Copene, a central de matérias-primas do Polo de Camaçari, na Bahia, num consórcio com o Grupo Mariani. Uma grande e competitiva empresa brasileira no setor petroquímico começava a ser desenhada. Após integrações societárias e operacionais, surgiu a Braskem , em 2002.

A partir do fim de 2008, Marcelo Odebrecht assumiu o comando da Organização. Integrante da terceira geração à frente dos negócios da família, ele lidera um novo ciclo de crescimento.

Para conhecer mais a história da Organização Odebrecht, visite o site Núcleo da Cultura Odebrecht . Neste site você poderá navegar entre as várias fases do crescimento da empresa de maneira super interativa e dinâmica, se aprofundando cada vez mais na história da organização.

Estrutura empresarial

A Odebrecht possui uma estrutura empresarial muito complexa com negócios bastante diversificados. A empresa líder é destinada ao ramo de Engenharia & Construção (Construtora Noberto Odebrecht).

Criada em 1981, a Odebrecht S.A., holding da Organização, é responsável pelo direcionamento estratégico e pela manutenção da unidade filosófica, assegurada pela prática da Tecnologia Empresarial Odebrecht (TEO). Abaixo estão as empresas operacionais e instituições auxiliares que fazem parte da estrutura da Organização Odebrecht:

Odebrecht Energia E&C 

Investe, constrói e gerencia projetos do setor elétrico brasileiro, como hidrelétricas, termelétricas e usinas nucleares.

Odebrecht Engenharia Industrial 

Engenharia, suprimento, gerenciamento e montagem de projetos industriais, atendendo clientes dos setores de petróleo, mineração, siderurgia, petroquímica, fertilizantes, metalurgia e papel e celulose, no Brasil e no exterior.

Odebrecht Infraestrutura 

Executa projetos nos setores de transportes, projetos de mineração, saneamento, arenas esportivas, irrigação e logística no Brasil. 

  

Odebrecht América Latina 

Lidera investimentos e obras nas regiões que originaram a expansão internacional da Odebrecht.

Odebrecht Venezuela 

Investe e executa projetos nos setores de infraestrutura, imobiliário, industrial, óleo e gás, petroquímico e de segurança alimentar no país. 

  

Odebrecht África, Emirados Árabes e Portugal 

Presta serviços de engenharia e construção na África, no Oriente Médio e em Portugal, mantendo um padrão de qualidade único.

Odebrecht Óleo e Gás S.A. 

Explora e produz campos de petróleo e gás, opera plataformas e presta serviços integrados para outras empresas do setor. 

Odebrecht Realizações Imobiliárias S.A. 

Desenvolve empreendimentos residenciais, empresariais, comerciais e de turismo.

Foz do Brasil S.A. 

Investe e opera projetos nos segmentos de abastecimento de água, saneamento e tratamento de resíduos 

industriais. 

  

ETH Bioenergia S.A. 

Produz álcool combustível (etanol), energia elétrica e açúcar, a partir da cana-de-açúcar. 

Braskem S.A. 

Produz de forma integrada matérias-primas, como eteno, propeno e cloro, e produtos petroquímicos de segunda geração, caso das resinas termoplásticas. 

Energia Investimentos 

A Odebrecht Energia já acumula mais de 1.400 MW de potência em instalação.

Odebrecht TransPort 

Com o objetivo de potencializar o crescimento do segmento de Transporte e Logística no Brasil, a empresa atua nos setores rodoviário, de transporte urbano, de infraestrutura de logística (portuária e dutos) e aeroportuário. 

Odebrecht Defesa e Tecnologia 

Fornece equipamentos, sistemas integrados de comando e controle e serviços de gestão de caráter estratégico para uso civil e militar. Com larga expertise no Brasil, atua há 15 anos no exterior.

Odebrecht Administradora e Corretora de Seguros Ltda. 

Protege o patrimônio do acionista, mediante identificação, mitigação e gerenciamento de riscos. 

Odeprev 

Concebe e opera planos de previdência complementar para integrantes da Organização Odebrecht, preparando-os para o período de pós-carreira.

Fundação Odebrecht 

Promove a educação de jovens para a vida, pelo trabalho e para valores, e o desenvolvimento sustentável de cadeias produtivas. 

Odebrecht Participações e Investimentos 

A Odebrecht Energia já acumula mais de 1.400 MW de potência em instalação.

Estaleiro Enseada do Paraguaçu 

Sintonizada com o aumento da demanda no setor naval e engajada nos desafios, cada vez maiores, da exploração de petróleo em alto-mar, a Odebrecht participa do Estaleiro Enseada do Paraguaçu (EEP).

Como podemos ver são muitas empresas dentro de uma só! Como eu não quero explorar essa maravilhosa organização de maneira superficial escolherei as empresas operacionais da Odebrecht que atuam mais no ramo da engenharia para falar nos próximos posts! Por hoje é só vocês ficam com essa pequena introdução sobre a empresa, não percam as próximas postagens!

Até mais!

Fonte:  http://www.odebrecht.com.br/

Particular ou Federal? Acompanhe a dúvida da nossa leitora E. R.

Vamos lá ao depoimento da nossa querida E.R. natural do estado do Paraná.

Oi Kadije, Tudo bom? Eu tava lendo seu blog e achei muito interessante, sou estudante de Engenharia Química e estou passando por um momento conturbado na decisão do meu futuro profissional, que saber se você pode me tirar algumas dúvidas?  Eu tô no final do segundo ano de engenharia química numa universidade federal, tenho 23 anos demorei um pouco pra me decidir e fiz um semestre de outra engenharia e um cursinho pra entrar nela, mas hoje tenho certeza que é isso que eu quero, sou apaixonada pelo curso mesmo tendo muita dificuldade em algumas coisas, e sou mais ainda pela profissão moro fora a três anos devido ao curso e são meus pais que me sustentam, nesse ultimo ano tivemos uma grande crise financeira, nada que o impedisse de me manter lá, mas não posso fazer nada além da faculdade que é integral também, devido a tudo isso senti a necessidade de voltar pra casa, e no caso transferir o curso, só que eu teria que pedir transferência para uma particular, ela é uma universidade boa, com mais nome que algumas, as maiores vantagens são que ficarei perto da família e como o curso é um período só, poderei trabalhar, fazer estágios, e investir em outros cursos, como de outras línguas para poder tentar intercâmbio mais pra frente o que me interessa muito e todos exigem fluência em algum idioma e isso enriqueceria meu currículo, só o que me pesa muito é a "troca" de uma federal por uma particular, não sei a que ponto isso importa no mercado de trabalho, pois quando me formar só teria meu diploma pra mostrar quem sou eu, por isso estou com muito medo dessa troca lá na frente, medo de me arrepender já que não sei ao certo a que ponto isso influi!

Bem, é uma escolha difícil né galera? Mas a primeira coisa que devemos avaliar são os prós e os contras de cada universidade, no caso da nossa leitora E. R. a universidade pública que ela havia ingressado o curso dela era novo, ou seja, provavelmente não teria muito projetos em andamento e poucas oportunidades para ela desenvolver sua carreira acadêmica. Já a universidade particular que ela ingressaria é bastante antiga e renomada com diversos projetos já em andamento, com pós-graduação, mestrado, doutorado e etc. Algo que eu orientei a nossa leitora a se informar também sobre a possibilidade de fazer intercâmbio por uma das universidades e a particular dispunha dessa oportunidade o que é algo bastante positivo.

Outra coisa que tivemos que observar antes de tomar a decisão foi a greve das federais que até agora não possui data de término e ainda por cima algumas universidades correriam o risco de ter seus períodos cancelados.

Além de todos esses pontos a favor da particular a E. R. tinha os problemas financeiros em sua casa, para ela não seria muito viável continuar estudando fora de casa, no seu caso pagar uma particular sairia mais barato do que seus pais sustentá-la em outra cidade. Eu como passei por essa experiência sei o quanto é oneroso manter um filho fora de casa, é praticamente outra família, no meu caso eu não tinha escolha pois meu curso não existia na cidade dos meus pais, mas no caso da nossa leitora já que há a possibilidade é sempre bom reduzir custos para investir em outras coisas, como a possibilidade de fazer cursos de línguas entre outros.

Mas o que mais preocupava nossa leitora era a troca de uma federal por uma particular. Todos nós sempre temos um pouco de preconceito com a faculdade particular, uns por pensar que as pessoas que a frequentam tem um nível de escolaridade baixo e isso pode ser negativo, outros por pensarem que a faculdade terá poucos projetos, ou outros que tem o mesmo pensamento da nossa leitora de que faculdade federal sempre pesa mais no currículo.

Atualmente as particulares vem crescendo muito principalmente nos cursos de engenharia, e o mito da faculdade particular ser ruim está a cada dia perdendo força, atualmente o que importa são os projetos que a faculdade, tanto pública como particular, está a frente, não adianta estar numa pública na qual seu curso não tem professores qualificados, não tem projetos, não existe programa de pós graduação. Nem sempre ter "federal" estampado no seu currículo vai ser certeza de boas contratações. Quem faz nossa graduação somos nós! Não adianta simplesmente cursar disciplinas, obter aprovações, o que as empresas, e até mesmo a vida acadêmica (caso você queira seguir), notam é suas atividades extra curriculares, são os cursos que você fez, os projetos que você desenvolveu, os artigos publicados, os trabalhos voluntários, intercâmbio, as línguas nas quais você possuí fluência e etc. É essa interação que faz você aprender não só academicamente, mas como pessoa também e no fim das contas é isso que interessa, o quanto você cresce como pessoa, o quanto você pode ir além para alcançar seus objetivos!

Bem galera, por hoje é só! Estou realizando a pesquisa para nosso próximo post que será com a Odebrecht! Fiquem ligados que já já ele sai! Até mais!

Grupo O Boticário parte II

Olá pessoal!

A semana foi meio agitada mas eu não esqueci do compromisso com vocês não! Termino hoje o post sobre o Grupo O Boticário e logo mais quando tivermos resposta da enquete eu digo quais serão as próximas empresas que vocês conhecerão mais a partir do blog. Mas não deixem de acompanhar a página no facebook, ela está sempre sendo atualizada com o melhor conteúdo para vocês! 

Grupo O Boticário

Presença forte no mercado externo

Internacionalizar a marca O Boticário, zelando pelo fortalecimento e reconhecimento da qualidade dos produtos brasileiros no exterior, é a função de O Boticário Internacional. Seu trabalho garante a presença da marca em 10 países, por meio de mais de 70 lojas exclusivas e de cerca 600 pontos de venda.

Veja abaixo os países onde O Boticário está presente.

Saiba mais sobre O Boticário Internacional. Clique aqui.

Sustentabilidade

O Grupo Boticário expressa seu compromisso com a sustentabilidade por meio de uma série de ações e iniciativas formais. Eis algumas delas:

Fundação Grupo Boticário 

A Fundação Grupo Boticário de Proteção à Natureza nasceu como organização sem fins lucrativos, com a missão de promover e realizar ações de conservação da natureza.

Criada em 1990, tornou-se um instrumento que habilitou, à época, a empresa O Boticário a contribuir efetivamente para o equilíbrio ecológico e para a manutenção das condições favoráveis à existência da vida no planeta.

Desde então, a Fundação Grupo Boticário tem exercido papel relevante na proteção às mais belas paisagens do país e suas espécies nativas, por meio do fomento e da execução de uma série de projetos e ações.

Para acessar o site da Fundação Grupo Boticário de Proteção à Natureza e conhecer seus projetos e ações,clique aqui.

Global Compact 

A empresa participa do esforço internacional em torno do Pacto Global – termo das Nações Unidas para promover a ética na condução dos negócios e o respeito a valores fundamentais nas áreas de direitos humanos, direito do trabalho, meio ambiente e de combate à corrupção.

Erradicação do Trabalho Infantil 

O Compromisso de Conduta Empresarial para Erradicação do Trabalho Infantil, iniciativa do Instituto Ethos, conta com apoio da empresa.

Diversidade

O Grupo O Boticário incentiva a criação de instrumentos que assegurem a igualdade de direitos e de oportunidades a todas as pessoas, sem qualquer tipo de discriminação.

Metas do Milênio

A empresa está alinhada com o esforço mundial de governos e empresas em torno das seguintes metas: erradicar a extrema pobreza e a fome; atingir o ensino básico universal; promover a igualdade entre os sexos e a autonomia das mulheres; reduzir a mortalidade infantil; melhorar a saúde materna; combater o HIV/Aids, a malária e outras doenças; garantir a sustentabilidade ambiental; e estabelecer uma parceria mundial para o desenvolvimento.

Política de Saúde, Segurança e Meio Ambiente

O Grupo Boticário busca integrar a sustentabilidade em sua estratégia. A organização acredita que esta postura contribui efetivamente para promover a qualidade de vida das pessoas e minimizar os impactos ambientais de suas atividades, gerando valor e minimizando riscos para o negócio. Dessa forma, assume o compromisso que está expresso na Política de Saúde, Segurança e Meio Ambiente. Acesse e conheça.

Programas de estágio e trainee

Trainee - inscrições aqui.

O Programa Trainee 2013 do Grupo Boticário oferece até 15 vagas , distribuídas entre a sede, em São José dos Pinhais (PR), e os escritórios de Curitiba (PR) e São Paulo (SP). O processo de seleção do Programa engloba diferentes etapas e requer alguns pré-requisitos dos candidatos: 

O candidato deve na data de início das atividades (prevista para janeiro/2013), deve ter o curso superior concluído há, no máximo, dois anos; 

Deve ter mobilidade para atuar tanto na sede quanto nos demais escritórios do Grupo Boticário, nos Estados do Paraná e São Paulo; 

É desejável experiência profissional anterior (inclusive estágio); 

Domínio do Pacote Office; 

Inglês avançado. 

Etapas

• inscrições – 25/06 a 16/08/2012;
• testes online – julho e agosto/2012;
• atividades online – agosto e setembro/2012;
• dinâmica de grupo – setembro e outubro/2012;
• painel e entrevista com gestores – outubro e novembro/2012;
• divulgação dos resultados – novembro/2012;
• início do Programa – janeiro/2013.

Estágio - inscrições aqui.

O Grupo Boticário está com inscrições abertas para 14 oportunidades de estágio. São 11 vagas nas áreas de Engenharia de Infraestrutura, Engenharia de Projetos e Processos, Pesquisa e Desenvolvimento, Planejamento Financeiro, Marketing e Vendas, Melhoria Contínua (fábrica), Projetos Ambientais, Branding e Comunicação e Canais de Venda, distribuídas entre a sede, em São José dos Pinhais (PR), e os escritórios de Curitiba (PR). Também há oferta de três vagas para a área de Marketing, nos escritórios de São Paulo (SP). Para concorrer, o candidato deve estar matriculado em curso superior e apto a exercer atividades relacionadas à área. O objetivo do Programa de Estágio do Grupo Boticário é atrair, desenvolver e reter jovens talentos, atrelar conhecimentos acadêmicos à prática organizacional, agregando valor aos negócios e formando um banco de profissionais com potencial para atuar na organização, no futuro. Após o período de estágio, que varia entre um e dois anos, os participantes podem ser efetivados na área em que estagiaram, participar de outros processos seletivos internos ou, ainda, concorrer a uma vaga do Programa Trainee. A seleção contempla testes online, dinâmicas de grupo, entrevistas e entrega da documentação necessária. A admissão dos 14 estagiários será feita em outubro deste ano. Para obter mais informações sobre o Programa e ter acesso ao link para as inscrições no Paraná e São Paulo, clique aqui. 

Bem é isso pessoal! Informações mais detalhadas no site da empresa. 

Até logo e não deixem de se inscrever nos programas de estágio e trainee!

Grupo O Boticário

Olá pessoal!! 

A temporada de Trainee está esquentando muito e eu vou ter que aumentar o número de postagens por semana! Mas vamos lá falar sobre a nossa esperada O Boticário!!

Introdução

Em sua configuração atual, o Grupo Boticário conta com três unidades de negócios: O Boticário e Eudora – ambas concebidas para a comercialização de fragrâncias e cosméticos, porém focadas em propostas de portfólio e público distintos - e Skingen Inteligência Genética- com soluções e serviços personalizados e voltados à dermatologia.

A primeira, com 35 anos de atuação, está consolidada no mercado brasileiro pelo sistema de franchising e tem atuação também no exterior. A segunda, inaugurada em fevereiro de 2011, deu início a um novo modelo de comercialização dentro do Grupo, que inclui venda direta,lojas-conceito para experimentação e compra de produtos e comércio eletrônico integrado às redes sociais. 

Já Skingen Inteligência Genética, que acaba de chegar ao mercado com proposta diferenciada e foco em dermatologistas, usa a inovação e a tecnologia de ponta, unidas contra o envelhecimento da pele.

O Boticário

Com um portfólio de mais de 800 produtos, O Boticário, oferece soluções completas de beleza, cujo poder de encantar clientes se renova há mais de três décadas.

Em 2012, a empresa assumiu a primeira posição no ranking das maiores franquias do Brasil em faturamento. Também é a maior rede de franquias em perfumaria e cosméticos do mundo em número de lojas, sendo 3.260 no Brasil.

O Boticário soma inspiração, ousadia, inovação e qualidade, um jeito que desperta o respeito do mercado, a confiança dos parceiros e a admiração dos consumidores.

Para acessar o site de O Boticário, clique aqui.

Eudora

A Eudora, a segunda unidade de negócios do Grupo Boticário é voltada a cosméticos e perfumaria para mulher do século 21, segura e forte mas, ao mesmo tempo, feminina e sensível.

Com sede em São Paulo, Eudora nasceu como a primeira empresa nacional no segmento a atuar por meio de uma estratégia multicanal que inclui venda direta, comércio eletrônico integrado às redes sociais, além de lojas-conceito para experimentação e compra de produtos. A unidade tem sede em São Paulo.

São cerca de 300 itens de perfumaria, maquiagem, cuidados para corpo e rosto e acessórios, distribuídos nas submarcas Aflorá, Soul, Eudora e S. Há, ainda, colônias masculinas distribuídas nas quatro submarcas. 

Para acessar o site de Eudora, clique aqui.

Skingen

Inovação e tecnologia de ponta, unidas contra o envelhecimento da pele. É com esse objetivo que a Skingen Inteligência Genética chegou ao mercado de cuidados terapêuticos da pele do rosto, em 2012. A nova unidade de negócios do Grupo Boticário oferece soluções e serviços individualizados no tratamento contra o envelhecimento cutâneo e suas consequências.

Somando genética e triplananotecnologia, a atuação deSkingen é resultado do trabalho desenvolvido por pesquisadores do Laboratório de Biologia Molecular (Labim), inaugurado em 2008 e que, desde então, estuda os processos genéticos envolvidos no envelhecimento da pele.

Skingen Lab e Skingen Pharma dividem a expertise do negócio. A primeira realiza o exame genético do paciente e faz o laudo, a partir de uma coleta feita pelo médico que, por sua vez, prescreve o tratamento individualizado. Já Skingen Pharma faz a manipulação dos produtos, com todos os princípios ativos prescritos pelo dermatologista.

Para acessar o site de Skingen Inteligência Genética, clique aqui.

Linha do Tempo do Grupo O Boticário

Nascimento 

O Boticário nasce, em 1977, como farmácia de manipulação, no Centro de Curitiba (PR), fundada por Miguel Krigsner. 

Ícone 

Em 1979, é lançada Acqua Fresca, que contribuiu para tornar a ânfora (frasco de formas arredondadas) um ícone da empresa. 

Expansão

O Boticário abre sua segunda loja, no Aeroporto Internacional Afonso Pena, em São José dos Pinhais, região metropolitana de Curitiba. A loja do Aeroporto proporciona à marca exposição fora do Estado. 

Primeira franquia

Em 1980, a primeira franquia O Boticário é aberta, em Brasília (DF), antes mesmo que o conceito de franchising tivesse surgido no Brasil. 

A fábrica

Inauguração da fábrica, em São José dos Pinhais (PR), em 1982. 

Novas fronteiras

Em 1985, o Boticário somava 500 lojas no Brasil e, no ano seguinte, iniciou a internacionalização da marca com a abertura de uma loja em Portugal. 

A Fundação

Em 1990, surge o que é hoje a Fundação Grupo Boticário de Proteção à Natureza, a primeira grande iniciativa da empresa no campo da sustentabilidade. 

Inovação mundial

Criação de Malbec, em 2004, a primeira fragrância produzida com álcool vínico no mundo. 

Lojas integradas

Em 2005, integração de todas as lojas da rede O Boticário, no Brasil, à sede da empresa, por meio do VSAT, avançado sistema de comunicação de dados, vídeo e áudio. 

Nanotecnologia 

Pioneirismo na aplicação de nanotecnologia na produção de cremes antissinais, em 2006. 

Enfleurage 

No mesmo ano, lançamento do primeiro eau de parfum feminino, Lily Essence, que resgata a técnica de enfleurage para extração de óleo essencial. 

Visual renovado

A modernização da logomarca de O Boticário, em 2007, é acompanhada pelo início da renovação de todas as lojas. 

Governança

Em 2008, com a adoção da Governança Corporativa, o fundador Miguel Krigsner assume a presidência do Conselho de Administração e passa a presidência executiva ao então vice-presidente Artur Grynbaum que, ao longo de 22 anos, havia atuado em diversas áreas da empresa. 

O laboratório

No mesmo ano, em parceria com a Universidade Positivo, é inaugurado, em Curitiba, o Laboratório de Biologia Molecular (Labim). 

Base para crescer

Projeto de expansão da infraestrutura industrial e logística é anunciado em 2009, prevendo investimentos de R$ 170 milhões, até 2012. 

Preparado para ir mais longe

Em 2010, nasce o Grupo Boticário e, em Registro (SP), começam as operações de um dos mais modernos Centros de Distribuição do Brasil.

Nasce um novo negócio

Em 2011, menos de um ano após a constituição do Grupo Boticário, a organização lança uma nova empresa de consumo: Eudora. 

Modernização constante

Em 2011, a marca O Boticário adota nova comunicação. Também apresenta uma nova logomarca, com a assinatura “A vida é bonita, mas pode ser linda”, em substituição à “Acredite na beleza”. 

35 anos de sucesso

Para comemorar seus 35 anos, a unidade de negócios O Boticário realiza uma série de ações junto aos consumidores e demais públicos de relacionamento, durante todo o ano de 2012. 

Nascimento da terceira unidade

Dando continuidade à sua estratégia multi negócios no setor de beleza, o Grupo anuncia, em 2012, o início das operações de sua terceira unidade: Skingen Inteligência Genética.

Beleza é o que a gente faz

O Grupo lança um novo conceito de comunicação. A assinatura "beleza é o que a gente faz" traduz a produção de itens que levam beleza e autoestima às pessoas, destaca a contribuição do Grupo para a construção de um mundo mais belo e sustentável com atitudes empreendedoras, e reconhece a contribuição da rede colaborativa e de todos os públicos de relacionamento da organização, dispostos a fazer sempre mais hoje para garantir o futuro.

Fonte: http://www.grupoboticario.com.br

Por hoje eu encerro essa breve introdução sobre o Grupo O Boticário, como vocês podem ver é uma empresa em plena expansão que está desenvolvendo novos segmentos e produtos. É claro que existe muito mais coisa a ser falado sobre o grupo e isso será tratado ao longo da semana. Mas por hoje vocês ficam com essa pequena amostra do que é essa maravilhosa organização brasileira.

Até a próxima!!